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La Malla Gerencial de Blake y Mouton


Podcast

Rober Blake, teórico de la gestion estadonidense, junto a Jane Mouton desarrollaron el modelo de malla gerencial (Managerial Grid) basado en investigación de campo. Dicho modelo es empleado para el análisis y descripción del liderazgo.

Esta teoría se fundamenta en dos factores psicológicos que más afectan al estilo directivo:

  1. Grado en que el directivo se interesa y preocupa por la realización de los objetivos
  2. Interés y preocupación de quien dirige por las relaciones humanas.

Estos factores se plasman en una cuadrícula donde la preocupación por la producción sobre el eje "X" y la preocupación por las personas en el eje "Y".

Cada eje oscila entre 1 (puntaje bajo) y 9 (puntaje alto).


Tipo 1.1 – Indiferente. No hay jefe.

Este tipo de líder, no tiene preocupación alguna en conseguir que se alcancen los objetivos de la organización. Como es lógico, tampoco le preocupan los problemas, o expectativas, de su personal.


Tipo 1.9 – Complaciente. El club social.

Centra su preocupación en su personas que forman su equipo, intentando satisfacer todas sus necesidades y expectativas.


Tipo 9.1 – Dictatorial. Produce o muere.

Lo principal es conseguir que la tarea se lleve a cabo, de forma eficaz y eficiente, las personas que forman su equipo no son más que herramientas que se deben de calibrar de forma adecuada.


Tipo 5.5 – Punto medio. Algo corriente.

Se encuentra en un punto intermedio en todos los aspectos. Si bien es cierto, tiene una visión muy equilibrada, de la importancia relativa de la tarea y de su personal.


Tipo 9.9 – Ideal. Creador de equipos.

Blake y Mouton, identificaban este líder con la Teoría "Y" de Douglas McGregor. En la que se fomenta el trabajo en equipo, y la colaboración entre trabajadores. Intentando crear la interdependencia entre las expectativas de su personal, y las de la organización.

Cómo lograr ser un buen líder


Definido como una acción de influenciar sobre las personas, quienes permiten ser incentivados a lograr todos un objetivo en común. Esta persona es conocida como líder.

Una función muy distinguida del resto de persona, capaz de tomar decisiones acertadas para un grupo determinado de personas (equipo, grupo u organización).

Juntos hacia una meta

Veamos un enfoque al liderazgo organizacional, ¿Qué es?
Pues el nombre va orientado a ser líder dentro de una organización, es decir; una empresa. Enfocada en el área profesional con cualidades y habilidades interpersonales, capaz de influenciar dentro del equipo y "no mandar" para que así todos logren aprender a beneficio del proyecto y/o la empresa.

¿Qués es lo que debo hacer para llegar a ser un buen líder?
Existen diversas teoría y pautas de muchos autores, sin embargo en este post listaremos algunas cosas a tomar en cuenta.

  1. Metas claras y fijadas: Todo el equipo debe tener bien definido a lo que apuntan todos. La meta puede ser a largo o corto plazo, puede ser segmentado en pequeñas tareas con resultados en menor tiempo.
  2. Invertir en el equipo: dato que el talento humano es un factor muy importante y valioso dentro de la organización, es por ello que el equipo debe estar en constante capacitaciones. De esta manera potenciamos el talento y tendremos trabajadores motivados y satisfechos.
  3. La Comunicación Efectiva y Escucha Activa: La clave es comunicar de forma clara y precisa. La comunicación no puede ser unilateral, por ende; un buen líder debe saber escuchar a cada uno de los integrantes del equipo, es decir; observar y preguntar, puesto que no se trata saber lo que necesita sino saber cuales son sus ideales, los aportes que pueden sumar al logro de la meta.
  4. Entusiasmo a superarse y siempre dar el ejemplo